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47億元巨虧是如何化解的吉化煉油廠扭虧增

发布时间:2019-06-05 16:23:25 编辑:笔名

  47亿元巨亏是如何化解的?——吉化炼油厂扭亏增效记

  新华长春5月23日电(王存理、姚友明)中国石油吉林石化公司炼油厂2011年曾亏损47.86亿元,近年来,通过科学管理全员挖潜一举甩掉亏损“帽子”,2015年4月实现利润超过亿元。

  延遲焦化車間工藝二班班長孫洪峰這兩天很忐忑:班組發現蒸汽伴熱管道有砂眼,及時排除隱患獲0.1加分,但沒能及時給濕式空冷器蓄水,被扣0.5分。“具體人要扣50元,被扣分數還影響全班年底的考核排名和收入。”孫洪峰說。

  炼油厂工作人员打开内部管理考核系统,从安全生产到技术指标,从员工考勤到参加扫雪,从班组水电气消耗管理到车间、工厂经营数据,上百项指标一目了然,对全体职工开放。工人下班后,就能查到自己当班的产品产量、汽柴油收率、能耗物耗等数据。月底,工厂据此对班组排名计奖,工人奖金多相差近千元。这种工厂效益与员工工作及德能勤无缝对接,激活了增收节支合力。

  生产有考核,节支力度也不小。延迟焦化车间2012年办公费预算近8000元,今年只有3000元。“施行精细化考核后,车间冬季供热温度不超过20摄氏度,电灯、电脑做到人走断电,资料双面打印、字号偏小且摆放整齐。”延迟焦化车间主任王兴斌说。去年,仅节能及消耗定额管理,炼油厂就减亏增效1889万元。

  炼油厂已有45年历史,目前两套炼油装置产能才千万吨,员工比新建千万吨炼厂多一倍。吉化公司72套大小装置先天不足,多为不同时代的“补丁”式技改。“我们无法左右市场和政策,只能从自身做起努力挖潜。”厂长姜昌泉说。

  去年,炼油厂接到国IV柴油升级项目,时间紧、任务重。班子成员自掏腰包,向公司上缴工程进度保证金。一旦任务不能按期完成,不光全厂员工收入会受影响,就连吉化机关负责物资采购、工程预决算、安全保卫等多个部门40多位同事的“保证金”也会一去不返。

  为早日上马生产装置,工厂领导从去年初夏就搬进一处废弃多年的小楼,吃住在一线,抢晴天、战雨天、加班加点、克难攻坚……奋斗178天时间完成耗资22亿元的项目,创下国内同类装置提前3个月中期交工新纪录。

  时间就是效益,效益决定生存。柴油质量升级项目投产后,当年同比增效6170万元。他们还深挖单套装置潜力、提高技经指标、优化汽油调合,相继完成了联合芳烃脱瓶颈改造、降低石油焦收率攻关、Ⅰ常减压装置切除减压系统等技改项目,共增效1.11亿元。

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